إدارة الذات: هي قدرة الفرد على توجيه مشاعره وأفكاره وإمكانياته نحو الهدف الذي يصبو إلى تحقيقه. فالشخص الذي استطاع أن يحسن إدارة نفسه هو ذلك الشخص الذي استفاد من مواهبه وطاقته ووقته ليحقق أهدافه العالية، ولكي نصل إلى إدارة واعية لذواتنا، لابد أن تكون الرؤية واضحة لدينا في ما نريد أن نحققه، وأن تكون رسالتنا في هذه الحياة ماثلة أمام أعيننا بوضوح وجلاء.
وبناءً على ذلك نستطيع أن نصيغ أهدافنا التي نسعى إليها، وأن تنظيم الإنسان لوقته ومواعيده وارتباطاته وأوراقه وأشيائه ومحاولة التحكم في النفس وإمساك زمامها تمكنه من تحسين جودة حياته، ومن البديهي جداً أن يهتم الشخص بنفسه وعقله وتغذيته بالمعارف والعلم النافع، وأن يسمو بنفسه عن الصغائر، وأن يخصص جزءاً من وقته للقراءة والاطلاع، خصوصاً في مجال تخصصه، ولاسيما فيما يتعلق بالثقافة العامة.
ويجب تخصيص وقت للتأمل ومراجعة النفس والتفكير في الأخطاء لتصحيحها، والترويح عن النفس بوسائل التسلية والرحلات الصيفية وممارسة الرياضة وغيرها من الأمور التي تخلق نوع التوازن الذي يحقق له النجاح.
مبادئ إدارة الذات:
1. الاستعانة بالله والإمساك بزمام النفس وتربيتها وتطويعها.
2. توضيح الأهداف وتحويل النوايا الحسنة إلى نشاط ملموس.
3. فعل شيء ما يومياً نحو تحقيق الأهداف التي تم تحديدها.
4. استعمال طرق التنظيم المختلفة في المنزل والمكتب.
5. استعمال المفكرة الشخصية لكتابة المواعيد والالتزامات وتدوين المعلومات.
6. التعود على السرقة الإيجابية للوقت، وهو معاكس تماماً لتضييع الوقت.
تقوم مبادئ القيادة الذاتية أساساً على قوة الموارد البشرية، حيث إن الفلسفة الأساسية والروح المعنوية والقيادة الواعية للموارد البشرية لأية مؤسسة تصنع إنجازات أكثر بكثير مما تصنعه الموارد التقنية والاقتصادية والهياكل التنظيمية والتجديد وإدارة الوقت. ويعتمد النظام الاجتماعي للموارد البشرية على القيم الأخلاقية مثل التواضع والصدق والأمانة والثقة أكثر من اعتماد النظام الطبيعي على مبادئ التقنية والموارد الأولية ورأس المال وغيرها.
والقدوة من أهم المبادئ في القيادة الذاتية، يقول العالم تشارلز سي مانز: يصبح القائد قدوة للآخرين، يتعلمون منه القيادة الذاتية عندما يسعى تعليمهم كيف يقودون أنفسهم ذاتياً، إذ يشركهم مشاركة فعالة في صنع القرار ويحاول إثارة فن القيادة الذاتية فيهم، وذلك بتوجيه الأسئلة الهادفة إليهم، مثل: كيف تقيم أداءك؟ وكيف تدير وقتك لإنجاز أعمالك؟
فالهدف الأسمى للقيادة الذاتية هو تعليم المرؤوسين لكي يقودوا أنفسهم حتى في غيبة القائد، ويقول جورج بيرنارد شو الفيلسوف الإيرلندي: تتمثل البهجة الحقيقية في الحياة في أن تعمل لهدف تدركه في حياتك كغاية عظمى.
وشيئاً فشيئاً ستجد نفسك إنساناً جديداً قادراً على الحديث مع أي شخص آخر مهما كان، ويتوجب أن تبتعد عن كافة الأفكار السلبية، وأن لا تسمح بالدخول لها، فهي تدمر الإنسان وتضعف شخصيته وتعزل الفرد وتجعله متقوقعاً على نفسه.
ولابد أن نستذكر دور قيادة الأب، حيث دوره مهم جداً وشديد الحساسية، فالأب يجب أن يكرس وقتاً كافياً لأبنائه، يسأل عن مستوياتهم الدراسية، ويحضر مجلس الآباء، ويرعى شؤون الأسرة، ويؤمن لهم احتياجاتهم المادية، ويخصص لهم مرتباً شهرياً حسب مستواهم الدراسي، حيث يربي فيهم حسن التدبير وعدم الحاجة للغير، مع محاسبتهم بدقة على مصروفاتهم حتى لا يتعلموا الإسراف، كما عليه أن يكلفهم ببعض الأعمال البسيطة في المنزل، ويحيطهم بالرعاية والحب، ويغرس فيهم القيم الإسلامية، ويهتم بتعليمهم، ويراقب سلوكهم، ويتعرف على أصدقائهم، ويقدم لهم النصح والتوجيه دون قسوة أو لين مفرط، ويوجههم بالابتعاد عن أصدقاء السوء، فيشبوا بذلك أصحاء أسوياء دون عقد، متبعين تعاليم الإسلام وسنن النبوة.
أما دور الأم فلا يقل أهمية عن دور الأب، وخاصة أنها تتعايش مع أبنائها وتحس بهم منذ أن يكونوا أجنة في أحشائها، كما أن اهتمام الأب بمسؤولياته يدفع الأم لمعاونة زوجها في كل واجباته التربوية، بل من دونها تكون الفعالية قليلة، كما عليها القيام برعاية البيت وتدبير شؤون المنزل وتربية الأولاد وحضور مجلس الأمهات وتهيئة الجو المناسب لزوجها ليستريح فيه لينعم بالحب والسكينة وراحة البال.
كما ينبغي الاهتمام بالزوجة والجلوس معها والسكون إليها، ويجب أن يخصص لها جزء من الوقت، لذا يجب أن نشير إلى أهمية البيت الذي يحتضن الأهل، ومنه ينطلقون للصلاة والعمل، وفيه يستقبلون ضيوفهم، وفيه تقام الأفراح، وفيه يسكنون وينامون، ويحسنون إلى جيرانهم ومعارفهم.
إدارة وقت العمل:
إن العمل بالنسبة للمسلم عبادة، والوظيفة التي يمارسها أمانة ملقاة على عاتقه، وكلما أحسن النية وأدى الأمانة واحترم وقته وإعطاء حقه، كلما زادت فعاليته في عمله، وتعد إدارة وقت العمل من المهارات الأساسية التي تساعد الموظف على تحقيق الأهداف وإنجاز المهام بكفاءة وجودة عالية. ومن معوقات إدارة وقت العمل:
1. عدم القدرة على توزيع الوقت بين المهام المختلفة.
2. عدم وجود خطة واضحة للعمل.
3. استخدام الهاتف بكثرة.
4. كثرة الإجازات.
5. تراكم الأعمال وعدم تنظيمها.
وإن إدارة الوقت إذا تمت بصورة صحيحة في العمل، ذلك يؤدي إلى زيادة الكفاءة وتطوير الأداء وتقليل الأخطاء وتنظيم المهام.
اضافةتعليق
التعليقات